1．制度上定位。参照国家、地方有关人才发展的政策法规及企业具体情况，制定企业人才发展中长期（5—10年）规划，并进行合乎实际需求定位。

2．观念上定位。一是要把人才资源放在人力资源和物力资源之上来定位；二是发挥人才在人力资源中的决定地位，企业如不能发挥其主导作用，就意味着危及人才队伍的正常功能；三是树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。

3．目标上定位。人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业集团发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

4．手段上定位。要利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，更大限度发挥人才的创造性。

5．结构上定位。一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各分（子）公司人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。

6．时间上定位。先要从实际工作需要出发，充分调动和发挥企业现有人才的积极性和创造性；其次，通过培养、培训、吸纳或引进等途径，聚集和网罗战略性人才。